Luanqi Group houdt een veiligheidswaarschuwings- en educatieconferentie voor alle medewerkers.
Luanqi Group houdt een conferentie voor veiligheidswaarschuwingseducatie voor alle medewerkers en een veiligheidsreflectiebespreking
Alarmbellen luiden om de ondergrens te bewaken; eensgezindheid waarborgt de veiligheid
Op 17 oktober organiseerde Luanqi Group de 2026-conferentie voor veiligheidswaarschuwingseducatie voor alle medewerkers en de veiligheidsreflectie- en discussiecampagne. De bijeenkomst werd gehouden om de geest van de waarschuwingsconferentie over veilige productie van de Groep grondig ten uitvoer te leggen, diepgaande lessen te trekken uit recente typische ongevallen, het bewustzijn van de rode lijn voor veilige productie stevig te vestigen en de veiligheidsverantwoordelijkheid bij elke medewerker te verstevigen — om het veiligheidsbeheer dieper en doeltreffender te sturen via regelmatige, genormaliseerde waarschuwingseducatie.
Een gerichte en representatieve opkomst
De conferentie werd bijgewoond door de hoogste leidinggevenden van het bedrijf, de Productiedirecteur, de manager voor Milieu, Gezondheid en Veiligheid, evenals het management en hoger van de afdeling Onderzoek & Ontwikkeling Technologie, de afdeling Kwaliteitsinspectie, de afdeling Inkoop, Magazijn & Planning, en Apparatuuronderhoud. De brede opkomst onderstreepte dat veilige productie niet de aangelegenheid is van één enkele afdeling, maar een systemische verantwoordelijkheid die door de hele operatie loopt — van ontwerp en productie tot kwaliteitscontrole, inkoop, opslag en apparatuuronderhoud.
De geest uitdragen en de realiteit onder ogen zien
Tijdens de vergadering heeft het Bedrijf de geest van de hogere bijeenkomst over veiligheidsproductie overgebracht en verslag gedaan van de veiligheidsproductiesituatie en typische ongevallen van Luanqi Group in 2026. Een kernboodschap werd duidelijk afgegeven: het middenkader op het gebied van veiligheidsmanagement is momenteel de zwakste schakel in het veiligheidsproductiesysteem van het Bedrijf. Deze eerlijke zelfbeoordeling weerspiegelt de vastberadenheid van de Groep om problemen recht in de ogen te kijken in plaats van ze te verdoezelen.
De deelnemers keken gezamenlijk naar de educatieve waarschuwingsfilm over typische ongevallen in 2026. De pijnlijke lessen die in de film werden geschetst, vonden diepe weerklank bij alle aanwezigen en dienden als een levendige en ontnuchterende herinnering dat achter elk ongeval een gebrek aan bewustzijn, een hiaat in verantwoordelijkheid of een zwakte in de uitvoering schuilt.
De standvastige boodschap van de leiding: Bewaak de ondergrens met ontzag
In zijn toespraak benadrukte de hoogste leidinggevende van het bedrijf dat de uiterst ernstige situatie van de huidige veiligheid in de productie volledig moet worden onderkend. Hij riep alle medewerkers op om:
Analyseer diepgaand hun eigen problemen en hiaten — hoe goed de algehele prestaties ook mogen zijn, elk verborgen gevaar in welke schakel dan ook kan tot onomkeerbare gevolgen leiden;
Voer resoluut de geest van vergaderingen op hoger niveau uit — en zet beleidsvereisten om in concrete, uitvoerbare acties op elk niveau;
Blijf vasthouden aan een verantwoordelijkheidsbesef van ‘nooit de zorgen laten varen’ — benader elke taak met de instelling dat veiligheid nooit lichtvaardig mag worden behandeld;
Neem een houding van eerbied aan, ‘alsof je op dun ijs loopt en aan de rand van een diepe afgrond staat’ — behandel veiligheid in de productie met de grootst mogelijke voorzichtigheid en nederigheid.
Deze woorden zetten de toon voor de hele campagne: veiligheid is geen slogan maar een levende discipline die bij elke dienst, elke taak en elke handeling in acht moet worden genomen.
Veiligheidscampagne voor reflectie en discussie: van vergaderzaal tot werkvloer
Direct na de conferentie lanceerde het bedrijf de Veiligheidscampagne voor reflectie en discussie. Leidinggevenden verantwoordelijk voor veilige productie en afdelingshoofden van productie-eenheden gingen diep in op elk werkteam (ploeg) en leidden alle medewerkers bij het reflecteren en één voor één spreken op basis van de ongevallen en de leerinhoud.
De discussies gingen veel verder dan oppervlakkig gepraat. Deelnemers werd gevraagd een diepgaande analyse te maken van de problemen en tekortkomingen in hun eigen functies en teams op zes kerngebieden:
Ideologisch bewustzijn — of het veiligheidsbewustzijn werkelijk wortel heeft geschoten of slechts een routinezaak is geworden;
Systeemimplementatie — of regels en voorschriften strikt worden uitgevoerd of in formalisme zijn vervallen;
Risico-identificatie — of gevaren op elke post vroegtijdig en nauwkeurig worden onderkend;
Beheersing van de “drie overtredingen” — het beheer van het overtreden van operationele procedures, het overtreden van de arbeidsdiscipline en het geven van bevelen in strijd met de regels;
Beheer van uitbesteding en externe samenwerking — of werkzaamheden van derden volgens dezelfde standaard worden gecontroleerd;
Noodrespons — of medewerkers werkelijk voorbereid zijn om onverwachte incidenten aan te pakken.
Via deze gestructureerde reflectie leverde de campagne twee concrete resultaten op: een probleemlijst en een lijst met verbetermaatregelen. Elk probleem werd gedocumenteerd en er werden bijbehorende corrigerende maatregelen gedefinieerd, waardoor de discussie werd omgezet in echte, traceerbare verandering in plaats van te eindigen als een eenmalige activiteit.
Het opbouwen van een solide verdedigingslinie voor veilige productie
Het uiteindelijke doel van de campagne is een solide verdedigingslinie voor veiligheid in de productie op te bouwen. Door elke medewerker in staat te stellen risico's te identificeren, de eigen werkwijzen te heroverwegen en verantwoordelijkheid voor veiligheid te nemen, wil Luanqi Group een cultuur creëren waarin veiligheid ieders zaak is — van het managementkantoor tot de fabrieksvloer.
Regelmatige waarschuwende voorlichting, gecombineerd met reflectie en discussie op teamniveau, vormt het doorlopende mechanisme van de Groep om het veiligheidsbewustzijn scherp te houden en zelfvoldaanheid te voorkomen. Zoals de bedrijfsleiding benadrukte, kent veiligheid in de productie geen feestdagen en geen uitzonderingen. Het is een langdurige, nooit eindigende toewijding.
Een toewijding aan voortdurende verbetering
In de toekomst zal Luanqi Group haar veiligheidsmanagementsysteem blijven versterken, het vermogen om risico's te voorkomen verbeteren en een harde houding handhaven tegen elk gedrag dat de veiligheidsregels schendt. Het bedrijf blijft toegewijd aan het beschermen van het leven en welzijn van haar werknemers, het waarborgen van de stabiliteit van de productieactiviteiten en het nakomen van haar verantwoordelijkheid jegens elk gezin achter elke werknemer.
